10月17日上午，宝光股份召开2023年三季度经济运营分析会。会议全面总结前三季度生产经营工作，围绕全年目标任务安排部署了四季度重点任务，并就2024年登高目标保障措施进行了研讨。公司党委书记、董事长谢洪涛出席会议并讲话，副总经理袁军为主持会议。

   会议听取了公司三季度经济运行、财务营销、科技研发、质量履约等工作进展情况的汇报。会议充分肯定了三季度取得的成绩，宝光股份党委坚决贯彻上级决策部署，抢抓市场机遇、深挖内部管理，前三季度公司生产经营保持高质量发展态势，经营效果持续提升，为圆满完成全年目标任务打下了坚实基础。

会议要求，各部门要紧盯年度经营目标不动摇，清醒认识经营发展中存在的短板，找准方法、全力以赴，努力完成年度经营指标和各项工作任务。各单位要结合2024年登高目标，以市场为导向，强化市场分析、“两金”管控、质量履约、技改实施、降本增效、新品转化、人才管理等工作，系统梳理制定保障措施，拿出行之有效的工作方案，为“十四五”高质量发展做好支撑。

谢洪涛在总结讲话中指出，要巩固前三季度持续向好的态势，奋战四季度力保全年目标，重点做好以下四个方面的工作：

一是市场先行，紧盯目标不放松。国内营销板块要强化市场信息的收集分析，加快大电流产品成本的对标，强化销售人员责任意识，发挥技服人员的作用，下大力气抢订单、拓市场；国际业务板块要充分利用子集团及自身资源优势，创新营销方式，进一步拓展海外市场渠道，持续提升海外市场份额；电子陶瓷业务要在满足多品种小批量内配需求的同时，加强资源统筹协作，继续拓展优质用户提升盈利水平；电气配件业务要积极推动新品开发，加大新品市场转化及推广，为明年生产经营打下提前量；光热、储能、氢能业务等板块要系统梳理现有项目，通过技改提升、产业整合等手段加强合作，紧密追踪项目完成进度，持续提升盈利水平，助力企业高质量发展。

二是多措并举，强化质量履约。要强化产销协同，加强营销和生产系统信息沟通，有效应对产能需求；要围绕制约产能的瓶颈环节制定、实施技改方案，有力保障履约交付；要深入推进产品质量提升，加强技术、质量、生产系统协同，提高灭弧室关键零部件自制能力，严格管控高可靠产品质量，确保质量管控措施刚性落实。

三是系统发力，强化管控效果。财务系统要强化成本控制，加强应收未收项目过程管控和现金流全流程管控，做好“两金”压控专项成果转化，多举措挖潜增效，为公司决策提供依据，助力公司持续提升经营质量。

四是压实责任，强化干部担当作为。中层干部要强化责任意识、担当作为，不断提升执行力和解决问题的能力，在遇到问题、面对矛盾等关键时刻展现“站出来、豁出去”的担当魄力，勇挑重担、积极作为，永葆克己奉公、敬业奉献的底色。

会议以现场和视频的形式召开。公司班子成员出席会议并作点评发言，各部门负责人、职工代表、优秀年轻干部参加本次会议。